Consultoría en Administración

Dado que consideramos a la organización como un recurso de las empresas - “recurso organización”-, del mayor ó menor grado de desarrollo que hagamos del mismo, resultará que tengamos un recurso sumamente valioso ó disvalioso.

Si bien los conceptos “organización” y “administración” son similares y en ocasiones pueden utilizarse en forma indistinta, en especial si pensamos en las Pymes, nosotros preferimos llamar a este servicio, "consultoría en administración” por ser más específico al área en la que nos desempeñamos.

En cuanto al desarrollo de este recurso por parte de las empresas, es un proceso que puede durar lo mismo que la propia vida de las mismas, en especial si se aspira llegar a la Calidad Total (Control Total de la Calidad) que consiste en establecer una estructura, organización y diseño de procesos que aseguren que el producto final de la empresa, satisfaga ampliamente los requerimientos de los clientes externos e internos.

Es por ello, que para alcanzar los objetivos propuestos, es imprescindible el diseño y uso de procesos, mecanismos, herramientas, etc. dentro de los que merecen citarse:

1) Evaluación del sistema contable vigente en la empresa

2) Confección del Manual de Cuentas

3) Evaluación del Control Interno vigente con elaboración de Observaciones y Recomendaciones.

4) Elaboración del Organigrama funcional de la empresa.

5) Confección del Manual de Procedimientos que contenga los principales procesos administrativos.

6) Confección del Manual de Cargos y Funciones.

7) Elaboración del “Tablero Comando” que contenga la información económica- financiera necesaria e imprescindible para analizar la marcha de las empresas y toma de decisiones.

Estas tareas básicas, comprenden a su vez un grupo de subtareas que se adecuan a las necesidades y particularidades de cada empresa. A su vez este servicio comprende también, la capacitación del personal de la empresa en los casos que sea necesario para la ejecución de nuevas tareas ó reformulación de las vigentes.